Plan de acción - bellas artes

La OCDE y la Unesco han denominado la mayor crisis de aprendizaje de los últimos 100 años, el periodo que actualmente atraviesa Latinoamérica. Las causas son múltiples, inequidad, falta de oportunidades, calidad educativa, rezago postpandemia, abandono del sistema escolar (se estima que 24 millones de jóvenes en América Latina han abandonado el sistema educativo- Red Global por la Educación). Este es el panorama al que nos enfrentamos y la razón por la cual debemos dirigir nuestra atención hacia el estudiante, analizar sus niveles de aprendizaje, acompañarlo en su proceso, priorizar las competencias fundamentales y blandas, implementar programas de nivelación, si es el caso, y fortalecer el apoyo al bienestar y a la salud psicosocial, así como estímulos financieros y una cultura del diálogo.La sostenibilidad administrativa y financiera de Bellas Artes parte de la cohesión e integración institucional y de la creación, fortalecimiento e incremento de los vínculos con los distintos sectores del Estado y del sector público, con sectores productivos, privados, así como con los del tercer sector, lo cual implica una labor de relacionamiento, promoción de alianzas estratégicas, a través de la formalización de convenios nacionales e internacionales, con el fin de estimular donaciones, patrocinios, financiamiento y captación de recursos externos, gestionados directamente por las diferentes áreas de la Institución. Implica, igualmente, el afianzamiento de Bellas Artes como agente del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación - CTeI para la captación de recursos vía proyectos de las convocatorias de Minciencias, entre otras.La función de la proyección social estriba en su carácter “relacional”, en el interés por vincularse directamente con la vida cultural, social, económica y política de su entorno, a aquellos sectores vulnerables que necesitan que la producción de cocimiento y las acciones de extensión contribuyan a mejorar su calidad de vida, y es artífice de regionalidad.Se fomentará la investigación creación en artes como elemento dinamizador de los saberes artísticos y pedagógicos que permita una articulación de la comunidad académica con el Estado, la sociedad civil, el sector cultural, artístico y el sector productivo, en pro del desarrollo social-cultural de la región, favoreciendo la reconstrucción y salvaguarda de la memoria histórica local, regional como bases de nuestra identidad y reconocimiento de la multiculturalidad como lenguaje de la diferencia, potenciando trabajos inter, multi y transdisciplinar en y entre facultades.Investigación, Desarrollo e Innovación concreta los resultados de la investigación aplicada a desarrollos específicos, licenciamientos, procesos y productos, pensada en y para el mundo, enfrentando los retos de la Industria 4.0. Eje de transferencia de conocimiento que permite la generación, en Bellas Artes, de nuevas líneas de investigación, hibridación de disciplinas con la ciencia y la tecnología. Se vinculará a los nuevos laboratorios de BALMA creando un diálogo con otros Centros de Colombia y del mundo.La Educación universitaria está llamada a ser el termómetro y el apalancamiento de las transformaciones sociales y económicas del entorno local, nacional e internacional. Caminaremos hacia una formación más adaptativa con el mundo, más integral en sus saberes y competencias, que albergue nuevos niveles, ciclos y modelos pedagógicos en donde el estudiante sea el centro, donde las habilidades blandas se refuercen y el espíritu crítico y la visión de mundo trasciendan el claustro para hablar con el planeta; una conjunción de saberes que den cabida a más saberes multidisciplinares, y las prácticas a mayores procesos colaborativos en el respeto y la diferencia.

:: Plan de acción ::

Plan de acción 2025

Evaluación Plan de acción 2024
Seguimiento Plan de Acción Institucional 2024
Plan de Acción 2024

Evaluación Plan de acción 2023
Plan de Acción 2023
Seguimiento Plan de Acción Institucional 2023-1

Evaluación Plan de Acción 2022
Seguimiento Plan de Acción Institucional 2022-2
Seguimiento Plan de Acción Institucional 2022-1
Plan de Acción 2022

Evaluación Plan de Acción 2021
Seguimiento Plan de Acción Institucional 2021-2
Seguimiento Plan de Acción Institucional 2021-1
Plan de Acción 2021

Evaluación Plan de Acción 2020
Seguimiento Plan de Acción Institucional 2020-2
Seguimiento Plan de Acción Institucional 2020-1
Plan de Acción 2020
Presupuesto desagregado con modificaciones

Evaluación Plan de Acción 2019
Seguimiento Plan de Acción Institucional 2019-2
Seguimiento Plan de Acción Institucional 2019-1
Plan de Acción 2019

Evaluación Plan de Acción 2018
Seguimiento Plan de Acción Institucional 2018-2
Seguimiento Plan de Acción Institucional 2018-1
Plan de Acción 2018

Evaluación Plan de Acción 2017
Seguimiento Plan de Acción Institucional 2017-2
Seguimiento Plan de Acción Institucional 2017-1
Plan de Acción 2017

Evaluación Plan de Acción 2016
Seguimiento Plan de Acción Institucional 2016-1
Plan de Acción 2016

Evaluación Plan de Acción 2015
Plan de Acción 2015

Plan de Acción 2014
Plan de Acción 2013
Plan de Acción 2012